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注塑模具廠對于數(shù)字進行嚴格管理
【感悟分享】（有自我反省，有案例，讓人好理解） 1. 看到關(guān)于東芝的財務(wù)數(shù)據(jù)作假，造成的一系列的連鎖反應(yīng)，市場的反應(yīng)等，讓我們更深刻的看到財務(wù)數(shù)據(jù)的不透明，不真實，為了做而做給模具制造企業(yè)帶來的一系列不良后果。 2. 上了數(shù)字化特訓營后，我們才開始特別關(guān)注應(yīng)收款的回款率，票據(jù)的一一對應(yīng)，貨隨票轉(zhuǎn)。票據(jù)以及合同以及出貨單沒有做到一一對應(yīng)，再去翻舊賬就特別麻煩，我們最近就碰到一個我們剛做國內(nèi)市場的客戶，我們兩家的出貨單，合同原來都不規(guī)范，有時候客戶付了錢我們沒有及時開發(fā)票，有時候我們開了發(fā)票客戶沒及時付款，所以現(xiàn)在再查這幾年的款和合同對應(yīng)工作量就非常大，也容易出現(xiàn)漏洞。 3. 雙重確認的原則，塾長特別提到，需求部門不能直接對接供應(yīng)商，而是采購對接，跟著這一個章節(jié)，相當于又梳理了一遍內(nèi)部流程規(guī)范化。這里我們做的還不夠好，因為公司小，經(jīng)常是一人多崗，還沒有做到這么細致化。
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銘洋宇通注塑模具廠感恩秀蘭學長的精彩分享
【感悟】 1. 讀到塾長講的這個火箭升到宇宙空間的例子，我們?nèi)粘？吹降娘w輪效應(yīng)也是同樣的原理。在工作中也是一樣，當剛開始什么都不懂的時候，我們是用顯意識在做會很慢很痛苦，當前期的困難克服，我們進入潛意識流，同樣的工作靠潛意識工作流就能很快完成。通過這一點，也讓我明白做什么事情，一定要有堅定的信念，相信最后一定能成，就一定戰(zhàn)無不勝，攻無不克。 2. 在一個行業(yè)做久了，我們很容易被行業(yè)的既定的不成文的現(xiàn)象所束縛，認為是理所應(yīng)當，認為存在即合理，也慢慢接受了。這就是塾長說心受到了阻礙。所以我們就需要格物致知，探求真正的原理原則，再做判斷。企業(yè)追求高收益，真正的目的是為了讓全體員工實現(xiàn)物心雙幸福，為社會做貢獻，利潤低根本無法給員工很好的保障，心有余而力不足?；诖?，我們也要實現(xiàn)至少10%利潤率。 通過這個，讓我學習到，不能讓"不可能"脫口而出，而要追根溯源探求本質(zhì)，不斷挑戰(zhàn)高目標，不斷突破。
模具制造 注塑模具廠 18
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實現(xiàn)高收益的六條理由
1. 實現(xiàn)高收益，企業(yè)就有更多的自有資金的留存，企業(yè)可以有自己造血的能力，不依靠外力，就能健康的持續(xù)發(fā)展。 2. 市場的變化瞬息萬變，整個外部環(huán)境也在變化，各種不期而至的黑天鵝事件層出不窮，就像特朗普上臺加關(guān)稅事件，突然的疫情事件，逐年上漲的人工與租金還有通貨膨脹，如何在一團迷霧中，更好的生存下去呢？唯有實現(xiàn)高收益企業(yè)，才能更好應(yīng)對，讓收益大于租金和人工上漲。 3. 用高收益分紅回報股東，股東因為信任選擇我們，把公司持續(xù)高速發(fā)展帶來的紅利回報給股東也是需要實現(xiàn)高收益才可以實現(xiàn)。同時公司要到最后真的做成人人成為經(jīng)營者，不能光喊口號，畫大餅，灌雞湯，也需要慢慢走到把企業(yè)的收益與員工分享，這樣也需要實現(xiàn)高收益，才能讓員工享受到公司發(fā)展帶來的真正實在的紅利。
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銘洋宇通塑膠模具廠感恩大輝學長的精彩分享
感恩大輝學長的精彩分享，大輝學長一直在認真篤行哲學，即使是企業(yè)原來在低谷期，依然用積極樂觀的態(tài)度去影響同事，帶著大家積極學習，最終走出困境，非常值得我們學習。 今天一天的時間表，真的挺契合塾長今天的章節(jié)。 1. 早上7點半送孩子上學 2. 8點到公司早讀并處理郵件 3. 9點出發(fā)跟同事看機械展，期間同事找到一個俄羅斯客戶說需要塑膠模具，我找到一個阿爾及利亞和愛爾蘭潛在客戶 4. 之后順路去會展中心附近與同事一起拜訪了附近的客戶 5. 參加數(shù)字化特訓營線下 6. 回到公司晚上7點，處理一個半小時郵件 7. 上午俄羅斯客戶回復(fù)明天沒時間來訪，跟客戶改約今晚10點酒店見面 8. 8點45趕到初三孩子學校接孩子放學，同時帶上同事 9. 10點到客戶酒店，大家拿著翻譯器雞同鴨講，晚上11點36分送到同事到宿舍樓下
塑膠模具 模具廠 29
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銘洋宇通注塑模具廠感恩財文學長對于臨事有勇的精彩分享
回想這幾天出去學習，我也臨事有勇了一把，現(xiàn)在回想和復(fù)盤整個過程，覺得也還挺值得回味，大家一起也做出了我們一開始不敢想的結(jié)果。 出去學習網(wǎng)絡(luò)推廣課程，課程前助教讓我們小組選組長，大家都不愿意當，反正總要有人站出來，我就臨事有勇站了出來。擔了這份職責，我們設(shè)立了一個小目標，要拿到第一名，拿到老師的獎品。
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《經(jīng)營十二條》-第五條銷售最大化，經(jīng)費最小化
【原文摘錄】 1. 超越“銷售增，經(jīng)費也增”這一錯誤的常識，為做到“銷售最大化、經(jīng)費最小化”，開動腦筋，千方百計，從中才會產(chǎn)生高效益。 2. 訂單倍增，人員、設(shè)備也倍增”的加法經(jīng)營很危險。一旦訂單減少，銷售降低，經(jīng)費負擔加重，立即一落而成虧本企業(yè)。 3. 所謂“阿米巴經(jīng)營”，就是計算出每個“阿米巴”每小時生產(chǎn)多少附加值。簡單講，就是從每個“阿米巴”月銷售額中減去所有月經(jīng)費，剩余金額除以月總工時所得的數(shù)字，作為經(jīng)營指標，我們稱之為“每小時核算制度”。
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